Formation Dirigeant : 5 jours pour changer face à la crise avec le numérique et durable

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6 000,00 4 000,00

La crise impose de se reprogrammer et nécessite un changement radical des modèles en faveur du numérique et durable

Cette formation destinée aux dirigeants ou créateurs/repreneurs permet avec des experts de repenser ses pratiques et l’organisation avec des exemples d’entreprises et dirigeants inspirants mais aussi une méthodologie innovante pour se transformer rapidement et appréhender les enjeux.

A l’issue de ces 5 jours grâce à une pédagogie efficace des mises en situations les dirigeants peuvent intégrer les révolutions en cours.

La formation est éligible au CPF

Description

Description de la formation

Objectifs :

Anticiper les changements provoqués par la crise, liés à la numérisation et à la transition verte de l’économie et la mutation de la société toute entière.
Être innovant, agile, prospectiviste, bienveillant et agile, et devenir gestionnaire dans un monde en mouvement perpétuel et instable.
Rencontrer des experts pour penser et repenser l’organisation avec des exemples d’entreprises et leaders inspirants
A l’issue de ces 5 jours grâce à une pédagogie et mise en situation adaptée les dirigeants peuvent développer des actions de transformations rapidement.

Public :

• Dirigeant(e)s
• Créateurs ou repreneurs d’entreprise
• Top Managers
• Décideurs,
• Cadres

Méthodes pédagogiques

Moyens pédagogiques et techniques mis en œuvre : évaluation et test avant et pendant la formation.

Ateliers, mise en situation, étude de cas, réalisation de plan de transformation et réalisation de diagnostics.

Points forts

La formation est réalisée par des experts de haut niveau
Possibilité de réaliser cette formation à distance mais aussi jour par jour à la carte.
Le nombre de participants est limité à 5 personnes
Réalisation de diagnostics et plan de transformation numérique et durable
Tarif : 4 000 euros HT

Programme

Horaires : 09:00 – 18:00 en distanciel sous format coaching

5 jours pour créer une entreprise innovante numérique et durable pour faire face à la crise

Anticiper les changements provoqués par la crise, par la numérisation et à la transition verte de l économie et de la société toute entière pour répondre à la demande.

Être innovant, agile, prospectiviste, bienveillant et agile, et devenir gestionnaire dans un monde en mouvement perpétuel.

Rencontrer des experts pour penser et repenser l organisation avec des exemples d entreprises et leaders inspirants

A l'issue de ces 5 jours grâce à une pédagogie innovante et mise en situation adaptée les créateurs et dirigeants peuvent développer des actions rapidement.

Moyens pédagogiques et techniques mis en oeuvre : évaluation et test avant et pendant la formation.
Ateliers, mises en situation, étude de cas, réalisation de plan de création ou de transformation et réalisation des projets d'entreprise numérique et durable.

Jour 1 : dirigeant agile

- Le Leader agile
- Dirigeant à l'heure du numérique
- Penser le monde
- Quelle révolution !?
- Tout reprogrammer : ça s apprend !

Jour 2 : Dirigeant visionnaire

- Le leader visionnaire
- Le socle transformation
- Comment transformer ?
- Gérer la transformation irréversible ?

Jour 3 : Dirigeant disruptif

- Leader de la complexité :
- Comment accepter l'incertitude et intégrer la complexité
- Passer à l open entreprise et aux écosystèmes
- Les nouveaux modèles économiques
- Se projeter et se préparer à 2025

- Leader disruptif
- La disruption perpétuelle ?
- L'intelligence individuelle, l intelligence artificielle, l¿intelligence collective et l intelligence augmentée
- Passer à l intelligence artificielle et augmentée

Jour 4 : Leader de la confiance

- Leader de la Confiance :
- La confiance socle des échanges
- La sécurité et cybersécurité comme levier d innovation
- Vers une résilience durable

Jour 5 : Faire face à la crise avec sa transition numérique et durable

- La crise, le green deal et la révolution verte
- Faire la résilience et son développement avec la RSE et green by design
- Quelles méthodes et outils ?
- Son entreprise du 21e siècle

Public concerné

Dirigeant(e)
Business Unit Manager
Top Manager

Durée

5 jours en continu ou discontinu - En distanciel  format coaching

Lieu

Distanciel

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Patrice Remeur

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